Способы организации и мотивации труда

Способы организации и мотивации труда

         В критериях рыночных отношений предприятие является главным звеном всей экономики, так как конкретно на этом уровне создается нужная         обществу продукция, оказываются нужные услуги.

         Предприятие – это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект производственной сферы народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, делает работы промышленного нрава либо представляет платные услуги.

         Предприятие имеет конкретное Способы организации и мотивации труда заглавие – завод, фабрика, комбинат, шахта, мастерская и т.п.

         Хоть какое предприятие является юридическим лицом, имеет законченную систему учета и отчетности, самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета, печать с своим наименованием и товарный символ (марку).

         Главной целью (миссией) сотворения и функционирования предприятия является получение очень вероятной прибыли Способы организации и мотивации труда за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на базе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и хозяев средств производства.

На базе общей миссии предприятия формируются и инсталлируются

общефирменные цели, которые определяются интересами обладателя, размерами капитала, ситуацией снутри предприятия, наружной средой и должны отвечать последующим требованиям: быть Способы организации и мотивации труда определенными и измеримыми, нацеленными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми.

         Каждое предприятие – это непростая производственно-экономическая система с многогранной деятельностью. Более верно выделяются направления, которые следует отнести к основным:




1) всеохватывающее исследование рынка (рекламная деятельность);

2) инноваторская деятельность (научно-исследовательские и опытно-

конструкторские разработки, внедрение технологических, организационных, управленческих и других новшеств в Способы организации и мотивации труда создание);

         3) производственная деятельность (изготовка продукции, выполнение работ и оказание услуг, разработка номенклатуры и ассортимента, адекватных спросу на рынке);

         4) коммерческая деятельность предприятия на рынке (организация и стимулирование сбыта производственной продукции, услуг, эффективная реклама);

         5) материально-техническое обеспечение производства (поставка сырья, материалов, девайсов изделий, обеспечение всеми видами энергии, техникой, оборудованием Способы организации и мотивации труда, тарой и т.д.);

         6) финансовая деятельность предприятия (все виды планирования, ценообразования, учет и отчетность, организация оплаты труда, анализ хозяйственной деятельности и т.п.);

         7) послепродажный сервис продукции производственно-технического и потребительского предназначения (пусконаладочные работы, гарантийное сервис, обеспечение запасными частями для ремонта и т.д.);

         8) соц деятельность (поддержание на соответствующем Способы организации и мотивации труда уровне критерий труда и жизни трудового коллектива, создание социальной инфраструктуры предприятия, включающей собственные жилые дома, столовые, лечебно-оздоровительные и детские дошкольные учреждения, ПТУ и т.д.).







1. Производственный процесс и его организация.

1.1. Структура и принципы организации

производственного процесса.

     Процесс взаимодействия производственных причин на предприятии, направленный на перевоплощение начального сырья (материалов) в Способы организации и мотивации труда готовую продукцию, применимую к потреблению либо к предстоящей обработке, образует производственный процесс либо создание.

     Основными элементами производственного процесса являются труд (деятельность людей), предметы и средства труда. В почти всех производствах употребляются природные процессы (био, хим).

     Более большими частями производственного процесса являются основное, вспомогательное и побочное производства.

     К главным относятся те процессы, прямым Способы организации и мотивации труда результатом которых является изготовка продукции, составляющей товарную продукцию данного предприятия, а к вспомогательным – те, в процессе которых создаются полупродукты для основного производства, также производятся работы, обеспечивающие обычное течение главных процессов. Побочное создание обхватывает процессы переработки отходов основного производства либо их утилизации.1

     По течению во времени производственные Способы организации и мотивации труда процессы подразделяют на дискретные (прерывные) и беспрерывные, вызванные непрерывностью технологического процесса либо потребностями общества.

     По степени автоматизации выделяют процессы: ручные, механизированные (производятся рабочими при помощи машин),

_________________________________

1 Балабанов И.Т. Базы организации и мотивации – М.: Деньги и статистика, 1999.


автоматические (производятся машинами под наблюдением рабочего) и 

автоматические (производятся машинами без роли Способы организации и мотивации труда рабочего по заблаговременно разработанной программке).

     Процесс основного, вспомогательного и побочного производства состоит из ряда производственных стадий.

Стадия – это технологически законченная часть производства, характеризующая изменение предмета труда, переходящего из 1-го высококачественного состояния в другое.

Производственная стадия делится, в свою очередь на ряд производственных операций, представляющих из себя первичное звено, простую, простейшею Способы организации и мотивации труда составную часть процесса труда.

Производственная операция производится на отдельном рабочем месте, одним либо группой рабочих, над одним и этим же предметом труда, при помощи одних и тех же средств труда.

По предназначению производственные операции делят на:

· технологические (главные), в итоге которых вносятся

высококачественные конфигурации в предметы труда, его состояние, внешний облик Способы организации и мотивации труда, форму и характеристики; 

· транспортные, изменяющие положение предмета труда в пространстве и

создающие условия для поточного производства;

· обслуживающие, обеспечивающие обычные условия для работы

машин (их очистка, смазка, уборка рабочего места);

· контрольные, содействующие правильному выполнению

технологических операций, соблюдению данных режимов (контроль и регулирование процесса2).

         Для обычной организации производственного процесса нужно соблюдать последующие Способы организации и мотивации труда принципы:

_____________________________ 

2 Яркина Т.В. Базы экономики предприятия. Лаконичный курс. Учебное пособие для студентов университетом – М., 2000.


         1) принцип специализации – это закрепление за каждым цехом, производственным участком, рабочим местом, технологически однородной группы работ либо строго определенной номенклатуры изделий;

         2) принцип непрерывности процесса значит обеспечение движения предмета труда с 1-го рабочего места на другое Способы организации и мотивации труда без задержек и остановок;

         3) принцип пропорциональности предполагает согласованность в длительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства;

         4) принцип параллельности предугадывает одновременное выполнение отдельных операций и процессов;

         5) принцип прямоточности значит, что предметы труда в процессе обработки обязаны иметь наикратчайшие маршруты по всем стадиям и операциям производственного процесса;

         6) принцип ритмичности состоит в регулярности Способы организации и мотивации труда и стойкости хода всего процесса, что обеспечивает создание схожего либо равномерного увеличивающегося количества продукции за равные промежутки времени;

         7) принцип гибкости просит резвой адаптации производственного процесса к изменению организационно-технических критерий, связанных с переходом на изготовка новейшей продукции и др.


1.2. Организационные типы производства

Всепостоянство видов выпускаемой продукции, также всепостоянство структуры производственного Способы организации и мотивации труда процесса определяют типы производства: единичное, серийное и общее.

Единичное создание характеризуется более резко выраженным непостоянством структуры рабочего процесса, потому что при всем этом типе производства каждое следующее изделие делает новый технологический процесс, отличающийся от прежнего по составу операций, по их


длительности и последовательности, в какой они производятся. К данному типу производства Способы организации и мотивации труда можно отнести изготовка необычного оборудования.

         Различительными особенностями единичного типа производства являются:

· многономенклатурность выпускаемой продукции;

· доминирование технологической специализации рабочих мест, участков,

цехов;

· отсутствие неизменного закрепления за рабочими местами определенных

изделий;

· внедрение универсального оборудования и размещение его

по однотипным группам;

· наличие высококвалифицированных рабочих-универсалов;

· большой объем ручных операций;

· большая продолжительность производственного Способы организации и мотивации труда процесса и др.3

Серийное создание характеризуется всепостоянством структуры рабочего процесса в период выпуска одной партии (серии) схожих изделий. Структура процесса меняется по составу операций, их длительности и последовательности выполнения в связи с переходом на изготовка серии нового вида продукции. К примеру, консервное создание.

     Зависимо от длительности периода выпуска одной Способы организации и мотивации труда серии и размера партии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства.

     Для серийного типа производства свойственна относительно большая номенклатура изделий, но существенно наименьшая, чем при единичном типе производства.

____________________________

3 Розанова В.А. Психология организации труда на современном предприятии – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.


Главные особенности организации серийного производства:

· специализация Способы организации и мотивации труда рабочих мест по выполнению нескольких закрепленных

операций;

· внедрение универсального и специального оборудования;

· малозначительный объем ручных операций;

· наличие рабочих средней квалификации;

· малозначительная продолжительность производственного цикла и др.

Общее создание характеризуется более резко выраженным всепостоянством структуры рабочего процесса, повторением одних и тех же операций на каждом рабочем месте в связи с Способы организации и мотивации труда созданием 1-го и такого же вида изделия. К данному типу производства можно отнести машиностроение.

Для массового производства свойственны:

· ограниченная номенклатура изделий;

· предметная специализация рабочих мест;

· внедрение специального и спец оборудования;

· возможность механизации и автоматизации производственных

процессов;

· наличие рабочих низкой квалификации;

· малая продолжительность производственного цикла

Принципиальной количественной чертой типа производства является уровень Способы организации и мотивации труда специализации рабочих мест, исчисляемый при помощи коэффициента закрепления операций, который определяется как среднее количество операций, приходящихся на одно рабочее место в месяц:


 , где:


n  - количество предметов, обрабатываемых данной группой рабочих мест;


m – количество операций, приходящихся на i-тый предмет;

Км – количество рабочих мест.

        

Нормативный  коэффициент закрепления рабочих мест для Способы организации и мотивации труда массового производства составляет от 1 до 3 , для крупносреднего 4 – 10, среднесерийного  11 – 20 , мелкосерийного – более 20 , единичного – более 40.   

Раздельно выделяют исследовательское создание, в каком делаются эталоны либо партии изделий для проведения исследований.


1.3. Производственный цикл.


Время от начала производственного процесса до выхода готовой продукции определяется как производственный цикл.

Производственный цикл состоит из времени производства и времени перерывов.

Время Способы организации и мотивации труда производства включает длительность технологических операций (либо природных, естественных процессов) и длительность вспомогательных операций (технологического обслуживания производства).

Длительность технологических операций – это время, в течение которого происходят механические, хим, физические и другие воздействия на предметы труда, в итоге чего осуществляется изменение форм, размеров, физико-химических параметров предметов труда. Длительность Способы организации и мотивации труда вспомогательных операций – это время, затрачиваемое на межцеховые и внутрицеховые перемещения предметов труда, контроль, упаковывание, маркирование и т.п.

Перерывы в работе подразделяют на регламентированные и нерегламентированные.



Регламентированные перерывы входят в состав каждого цикла, если они вызваны ожидание скопления партии изделий для передачи ее на последующую технологическую операцию либо временной остановкой в Способы организации и мотивации труда работе из-за разной длительности смежных технологических операций.

Нерегламентированные перерывы связаны с простоем оборудования и рабочих по непредусмотренным режимом работы организационно-техническим причинам (задержка сырья, материалов, поломка оборудования) и потому в производственный цикл врубаются в виде поправочного коэффициента либо вообщем не учитываются.

Основной составляющей производственного цикла является длительность технологических операций Способы организации и мотивации труда, которая составляет технологический цикл (Тц):

, где:     

        

n – количество предметов в партии;

         t – длительность обработки 1-го предмета;

         Kм – количество рабочих мест, на которых производится эта операция.

         Предметы труда в процессе производства могут передвигаться поочередно, параллельно и параллельно-последовательно. Продолжительность цикла меньшая при параллельном движении предметов труда, большая – при Способы организации и мотивации труда поочередном.

         Продолжительность и состав производственного цикла рассчитывают аналитическим, графическим либо графоаналитическим методами. Для этого следует знать составные части, на которые расчленяется процесс производства продукции, последовательность, метод выполнения и нормативы его длительности, вид движения предмета труда.


1.4. Способы организации производства

         Существует два способа организации производства: поточное и не поточное создание.

         Не поточное создание Способы организации и мотивации труда употребляется в большей степени в единичном и серийном производстве. Его признаки: рабочие места располагаются однотипными технологическими группами без связи с последовательностью выполнения операций, на их обрабатываются различные по конструкции и технологии производства предметы труда, которые передвигаются в процессе обработки сложными маршрутами, создавая огромные перерывы меж операциями.

         В критериях единичного производства Способы организации и мотивации труда не поточный способ осуществляется в форме единично-технологического (обрабатываемые предметы труда не повторяются).

         В серийном производстве не поточный способ воспринимает две формы:

1) партионно-технологический способ (предметы труда проходят обработку партиями, которые временами повторяются);

         2) предметно-групповой способ (вся совокупа предметов труда делится на технологически подобные группы)4.

         Количество Способы организации и мотивации труда оборудования (N) в не поточном производстве исчисляется для каждой технологически монотипной группы станков:

         , где

        

n – количество предметов труда, обрабатываемых на данном оборудовании;


_____________________________

4 Авчиренко Л.К. Управление персоналом организации – М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭнУ, 2001.




         t – норма времени на обработку предметов труда;

         T – плановый фонд времени работы единицы оборудования за год Способы организации и мотивации труда:

         Кв.н. – коэффициент выполнения норм времени.

Поточное создание обеспечивает строго согласованное выполнение всех операций технологического процесса во времени и пространстве, оно характеризуется последующими основными признаками:

· специализацией каждого рабочего места на выполнении определенной

операции;

· согласованным и ритмичным выполнением всех операций на базе

одного расчетного темпа работы;

· размещением рабочих мест в серьезном согласовании с Способы организации и мотивации труда последователь-

ностью технологического процесса;

· передачей обрабатываемого материала либо изделий с операции на

операцию с наименьшими перерывами при помощи транспортера (сборочного потока).

         Главным структурным звеном поточного производства является поточная линия – ряд взаимосвязанных рабочих мест, расположенных в порядке последовательности выполнения технологического процесса и объединенный общей для всех нормой производительности (ее определяет Способы организации и мотивации труда ведущая машина потока).

         Поточный способ характерен для массового и крупносерийного производства.

         Производственные потоки можно систематизировать по ряду признаков:

· по числу линий – на однолинейные и многолинейные;

· по степени охвата производства – на участковые и сквозные;

· по методу поддержания ритма – со свободным и регламентированным

          ритмами;

· по степени специализации – многопредметные и однопредметные;

· по Способы организации и мотивации труда степени непрерывности процесса – прерывные и непрерывные.

         Для поточной полосы рассчитываются главные ее характеристики:


         1) такт (ритм) поточной полосы (r) – просвет времени меж выпуском 2-ух, последующих одно за другим готовых изделий либо партий готовых изделий:

, где


         T – плановый фонд времени работы полосы за расчетный период, мин.;

         П – объем производства продукции за тот Способы организации и мотивации труда же период в натуральном измерении.

При ритмичном производстве за определенный просвет времени вырабатывается одно и то же равное количество продукта.

2) количество рабочих мест (N) исчисляется по каждой операции:

         , где


 tц - продолжительность рабочего цикла.

         Производственный поток проектируется на базе объемов производства, фонда рабочего времени, такта (ритма) поточной полосы, числа рабочих Способы организации и мотивации труда мест на конвейере и длины рабочей части сборочного потока.



2. Мотивация и оплата труда

2.1. Мотивация трудовой деятельности


         Мотивация труда – это стимулирование работника либо группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через ублажение их собственных потребностей.

         На предприятии нужно создавать такие условия, чтоб работники принимали собственный труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой Способы организации и мотивации труда их проф и служебного роста.

         Главные рычаги мотивации – стимулы (к примеру, зарплата) и мотивы (внутренние установки человека).

         Отношение к труду определяется системой ценностей человека, критериями труда, сделанными на предприятии и используемыми стимулами.

Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать:

· занятость всех работников трудом;

· предоставление равных способностей для Способы организации и мотивации труда проф и

служебного роста;

· согласованность уровня оплаты с плодами труда;

· Поддержание в коллективе подходящего психического климата и

др.5

Способы мотивации можно систематизировать на:

1) экономические (прямые) – повременная и сдельная оплата труда; премии за  высококачественные и количественные характеристики труда; роль в доходах предприятия; оплата обучения и др.


__________________________________

5Ильин Е.П. Мотивация и мотивы – Спб.: «Питер Способы организации и мотивации труда», 2000




2) экономические (непрямые) – предоставление льгот в оплате жилища, транспортного обслуживания, питания на предприятии;

3) не валютные – увеличение привлекательности труда, продвижение по службе, роль в принятии решений на более высочайшем уровне, увеличение квалификации, гибкие рабочие графики выхода на работу и др.

         Основными формами мотивации работников предприятия являются:

1.Зарплата, как беспристрастная оценка Способы организации и мотивации труда вклада работника в итоге деятельности предприятия.

2.Система внутрифирменных льгот работника: действенное премирование, доплаты за стаж, страхование здоровья работников за счет предприятия, предоставление беспроцентных ссуд, оплата расходов на проезд к месту работы и назад, льготное питание в рабочей столовой, продажа продукции своим работникам по себестоимости либо со скидкой; повышение длительности оплачиваемых отпусков Способы организации и мотивации труда за определенные успехи в работе; более ранешний выход на пенсию, предоставление права выхода на работу в более комфортное для работников время и т.д.

3.Мероприятия, повышающие привлекательность и содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника.

4.Устранение статусных, административных и психических барьеров меж работниками, развитие доверия и взаимопонимания в Способы организации и мотивации труда коллективе.

5.Моральное поощрение работников.

6.Увеличение квалификации и продвижение работников по службе6.




_______________________________

6Ильин Е.П. Мотивация и мотивы – СПб: Издательство «Питер», 2000.



2.2 Современная политика оплаты труда.


Оплата труда – это вознаграждение, исчисленное, обычно, в валютном выражении, которое по трудовому договору собственник или уполномоченный им орган выплачивает работнику за выполненную им работу7.

Размер оплаты труда Способы организации и мотивации труда находится в зависимости от трудности и критерий выполняемой работы, профессионально-деловых свойств работника, результатов его труда и хозяйственной деятельности предприятия.

Расходы на оплату труда состоят из:

1) основной зарплаты – вознаграждения за выполненную работу в согласовании с установленными нормами труда. Она устанавливается в виде тарифных ставок (окладов) и сдельных Способы организации и мотивации труда расценок для рабочих и должностных окладов для служащих;

2) дополнительный зарплаты – вознаграждения за труд сверх установленной нормы, за трудовые успехи и изобретательность и за особенные условия труда. В нее входят доплаты, прибавки, гарантийные и компенсационные выплаты, предусмотренные действующим законодательством; премии, связанные с выполнением производственных заданий и функций;

3) других поощрительных и компенсационных выплат Способы организации и мотивации труда в форме вознаграждений по итогам работы за год, премии по особым системам и положениям, компенсационные и другие валютные и вещественные выплаты, не предусмотренные актами действующего законодательства, или которые проводятся  сверх установленных обозначенными актами норм.

        


__________________________________________

7Авчиренко Л.К. Управление персоналом организации – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001.



         В Способы организации и мотивации труда базу организации труда положены последующие главные принципы:

· воплощение оплаты труда зависимо от количества и свойства

труда;

· дифференциация зарплаты зависимо от квалификации

работника, критерий труда и отраслевой принадлежности предприятия;

систематическое увеличение реальной зарплаты, т.е. превышение темпов роста номинальной зарплаты над инфляцией;

· превышение темпов роста производительности труда над темпами

роста средней Способы организации и мотивации труда зарплаты;

· предоставление компаниям наибольшей самостоятельности в

вопросах организации и оплаты труда8.

         Оплата труда обеспечивает обычное воспроизводство рабочей силы (воспроизводительная функция) и мотивирует работников для действенных действий на собственном рабочем месте (стимулирующая функция).

         Организация оплаты труда на предприятии состоит из последующих частей: формирование фонда оплаты труда; нормирование труда; установление тарифной системы; выбор Способы организации и мотивации труда форм и систем оплаты труда.

         Муниципальная политика оплаты труда реализуется методом установления: малой зарплаты; муниципальных норм и гарантий в оплате труда (за работу в сверхурочное время, торжественные и выходные деньки и за время выполнения муниципальных обязательств); критерий определения части дохода предприятия, направляемого на оплату труда; межотраслевых соотношений в Способы организации и мотивации труда оплате труда; критерий и размеров оплаты труда в экономных организациях и учреждениях; наибольших размеров должностных окладов управляющих муниципальных компаний; уровня налогообложения компаний и доходов работников.


______________________________________________

8Экономика предприятия: Учебник/под общей редакцией проф., д.э.н. А.И. Руденко – Минск, 2001.


         Малая зарплата регулируется с учетом уровня экономического развития, уровня Способы организации и мотивации труда производительности труда, уровня средней зарплаты и стоимостной величины малого потребительского бюджета (черты малообеспеченности).

         Реализация политики оплаты труда осуществляется на базе договорного регулирования методом заключения системы тарифных соглашений на 3-х уровнях:

· межотраслевом (генеральное тарифное соглашение);

· отраслевом либо региональном;

· производственной (тарифное соглашение как составная часть

коллективного контракта).

         Тарифное соглашение – это контракт Способы организации и мотивации труда меж представителями сторон переговоров по вопросам оплаты труда и соц гарантий, предметом которого на уровне предприятия являются: формы и системы оплаты труда для разных категорий работников; малая тарифная ставка; размеры тарифных ставок и должностных окладов по разрядам работ и должностям работников; виды и размеры доплат, надбавок, премий и др Способы организации и мотивации труда.


2.3. Тарифная система. Формы и системы оплаты труда

         Соизмерять различные виды труда, беря во внимание их сложность и условия выполнения, позволяет тарифная система.

         При организации оплаты труда рабочих основными элементами тарифной системы являются:

· тарифно-квалификационные справочники, при помощи которых определя-

ют разряд работы и разряд рабочего;

· тарифная сетка – список тарифных разрядов Способы организации и мотивации труда, тарифных коэффициентов

и тарифных ставок;



· тарифный разряд определяет степень трудности работы и в зависимости

от этого – размер оплаты труда рабочего;

· тарифный коэффициент, показывающий, во сколько раз тарифная ставка

данного разряда больше тарифной ставки I разряда;

· тарифная ставка, которая определяет размер оплаты труда рабочего

каждого разряда за единицу времени.

         Тарифная система Способы организации и мотивации труда подразумевает две формы оплаты труда: сдельную и повременную.

         При сдельной оплате заработок изменяется зависимо от количества произведенной продукции по сдельным расценкам (за единицу продукции). Есть такие ее системы:

· Ровная сдельная (персональная и коллективная). При ней рабочим

оплачивается их выработка: расценка за единицу продукции множится на количество выработанной продукции Способы организации и мотивации труда.

· Сдельно-прогрессивная. В данном случае выработка продукции в границах

нормы оплачивается по обыденным расценкам, а сверх этой нормы – по завышенным, растущим прогрессивно, зависимо от размера выполнения норм.

· Сдельно-премиальная. Предугадывает, не считая заработка по прямым

сдельным расценкам, выплату премии за высококачественные и количественные характеристики в работе.

· Косвенно-сдельная. Применяется Способы организации и мотивации труда при оплате труда вспомогательных

рабочих, их заработок находится в зависимости от выработки тех главных рабочих, которых они обслуживают.

· Аккордная. При ней расценка устанавливается на весь объем работ (а не

на отдельную операцию), оговаривается срок выполнения работ.

         При повременной оплате заработок складывается из тарифных ставок за фактическую длительность рабочего времени. Существует Способы организации и мотивации труда две системы повременной оплаты:


· Обычная повременная. В таком случае заработок определяется

умножением часовой тарифной ставки на количество отработанных часов.

· Повременно-премиальная. Оплата, когда, не считая зарплаты по

тарифу (окладу), начисляют премии за высочайшие характеристики в работе.

         На предприятиях, применяющих коллективные формы организации труда, обширное распространение получила подрядная форма оплаты труда Способы организации и мотивации труда (заработок бригады определяется умножением бригадной цены за единицу продукции на практически выполненный бригадой по договору объем работ).

         В критериях перехода к рыночным условиям хозяйствования отыскала применение бестарифная система оплаты труда, которая находится в зависимости от ряда причин: квалификационного уровня работника (от директора до рабочего), коэффициента трудового роли (КТУ Способы организации и мотивации труда) и практически отработанного времени.

         Некие предприятия ориентируют систему вещественного стимулирования на фактическую квалификацию работника – способность не только лишь делать свои конкретные обязанности, да и участвовать в решении производственных заморочек, разбираться в любом нюансе хозяйственной деятельности собственного предприятия. Такие работники получают фиксированное жалование за квалификацию.

         На большинстве компаний оплата труда служащих Способы организации и мотивации труда осуществляется в согласовании с установленным им по штатному расписанию окладом и в согласовании с действующей системой премирования.

         Разновидностью бестарифной системы оплаты труда является контрактная система.

         Из всего контраста имеющихся форм и систем оплаты труда предприятие выбирает те, которые в основном соответствуют определенным условиям производства: нраву выпускаемой Способы организации и мотивации труда продукции, используемой технологии, уровню управления, рынку сбыта, объему спроса и т.д.



2.4. Системы роли работников в прибылях (доходах) предприятия

          Участие в прибылях (доходах) состоит в рассредотачивании определенной их части меж работниками предприятия, которое может быть срочным (к примеру, каждомесячные выплаты) либо выступать в форме распространения меж работниками акций предприятия.

         Дополнительные выплаты Способы организации и мотивации труда с прибылей зависят от уровня издержек на создание и цен, конкурентоспособности продукции и денежного состояния предприятия. Их размеры определяются особым документом (соглашением), прилагаемым к коллективному договору.

         Можно выделить последующие системы роли работников в прибылях (на базе оценки наград):

1) по результатам общей деятельности предприятия:

а) системы стимулирования определенных объемов работ Способы организации и мотивации труда, объемов продаж

и др.;

         б) системы роли в прибылях зависимо от продуктивности;

         в) системы премиальных выплат (призов);

2) на базе отношений принадлежности:

а) системы предоставления своим работникам акций предприятия;

б) системы совладения активами предприятия под посредничеством

вкладывательных фондов;

         в) системы распространения опционов акций9.




____________________________________________

9 Авчиренко Л.К. Управление персоналом организации – М Способы организации и мотивации труда.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001.



3. Базы технического нормирования на предприятии

3.1. Нормы труда. Систематизация издержек рабочего времени

         Принципиальным элементом в системе стимулирования является нормирование. С его помощью инсталлируются нормы нужных издержек труда на каждом рабочем месте, учитываются фактические трудовые издержки, в согласовании с которыми делается начисление зарплаты.

         Техническое нормирование – это способ установления норм издержек Способы организации и мотивации труда труда на базе дифференцированного исследования и анализа производственного процесса по его составным частям – операциям и сотворения более оптимального состава работ в согласовании с достигнутым уровнем развития техники и организации производства.

         В техническом нормировании употребляются последующие нормы труда:

· норма времени – регламентированная величина издержек рабочего времени,

установленная на выполнение единицы работы Способы организации и мотивации труда одному либо группе рабочих соответственной квалификации при определенных организационно-технических критериях;

· норма выработки – это объем работы (количество единиц продукции),

который рабочий либо группа рабочих соответственной квалификации должны выполнить (сделать, перевезти и т.д.) за единицу рабочего времени в определенных организационно-технических критериях;

· норма обслуживания – зона работы либо количество Способы организации и мотивации труда единиц

оборудования, производственных площадей и др. единиц (число рабочих мест, рабочих), которые должны обслуживаться одним либо группой рабочих соответственной квалификации при определенных организационно-технических критериях;

· норматив численности – это численность работников подходящего


профессионально-квалификационного состава, нужная для выполнения данного объема работ в тех либо других организационно-технических критериях;


· норма маневренности Способы организации и мотивации труда указывает, каким количеством людей либо

производственных подразделений и служб предприятия может управлять один6 руководящий работник.


         В целях заслуги единства способов нормирования труда сотворена единая систематизация издержек рабочего времени. Ее основными классификационными признаками являются:

· время работы и время перерывов, определяемые отношением издержек

времени к действию наблюдаемого объекта;

· производственное предназначение издержек времени Способы организации и мотивации труда (подготовительно-

заключительное, основное и вспомогательное время и др.);

· эффективность издержек времени (нужное и избыточное время).


Состав рабочего времени можно представить последующей формулой, где издержки времени выражаются в чел.-минутах, чел.-часах и т.д.:


Нвр = Тпз + То + Твс + Тобсл + Тотл , где:


Нвр - норма времени;

Тпз - время на подготовительно Способы организации и мотивации труда-заключительную работу;

То - время основной работы;

Твс - время вспомогательной работы;

Тобсл - время обслуживания рабочего места;

Тотл - время на отдых и личные надобности.



3.2. Способы технического нормирования


         Нормы издержек труда могут быть установлены 2-мя способами:

1) на базе детализированного анализа, осуществляемого на предприятии, и

проектирования рационального трудового процесса – аналитический способ;

2) суммарно без детализированного Способы организации и мотивации труда анализа и проектирования рационального

трудового процесса, исходя из статистических данных о выработке, издержек времени на выполнение работы за предыдущий период либо экспертных оценок – суммарный способ (опытно-статистический).

         Суммарный способ только фиксирует фактические издержки труда и не содействует решению задачки увеличения эффективности производства. Потому его применение допустимо только в исключительных случаях Способы организации и мотивации труда (к примеру, при нормировании аварийных и опытнейших работ)10.

         При использовании аналитического  способа вводятся обоснованные нормы, внедрение которых содействует увеличению производительности труда и в целом эффективности производства.

         Существует две разновидности аналитического способа нормирования:

· аналитически-исследовательский,   при   котором   норму   труда

устанавливают на базе исследования издержек рабочего времени с помощью фотохронометражных Способы организации и мотивации труда наблюдений конкретно на рабочих местах. Он предлагает детализированное исследование производственного процесса и издержек труда по составным элементам. На базе этих данных проектируют более оптимальные технологические режимы работы оборудования и компанию рабочего места и труда;



______________________________________

10 Экономика предприятия: Учебник/под общей редакцией проф., д.э.н. А.И. Руденко – Минск, 2001.



· аналитически-расчетный способ Способы организации и мотивации труда предугадывает расчет издержек времени

по заблаговременно установленным нормативам времени, режимам работы оборудования, также формулам зависимости времени от причин, влияющих на длительность выполнения операции. Этим способом устанавливают нормированную численность вспомогательных рабочих, управляющих, профессионалов и технических исполнителей.

3.3. Хронометраж, методика проведения, обработка и

анализ данных

         Хронометраж – способ исследования издержек рабочего времени методом Способы организации и мотивации труда измерения циклических частей операции.

         Основной его целью являются выявление более хороших способов работы и определение соответственных им норм времени, Хронометраж позволяет оценить компанию рабочего места, дифференцированно изучить структуру отдельной операции и условия ее выполнения.

         Процесс проведения хронометража включает три шага. На первом (предварительном) шаге делается расчленение операции на отдельные элементы Способы организации и мотивации труда при помощи фиксажных точек.

         Фиксажная точка – это ясный наружный признак, воспринимаемый глазом либо на слух, сигнализирующий о начале и конце того либо другого элемента операции.

         На этом же шаге проводятся инструктаж рабочего и исследование рабочего места. Документально это оформляется в лицевой стороне хронометражно-наблюдательной карты, куда заносятся данные об Способы организации и мотивации труда операции, указывается количество продукции, вырабатываемой в определенное время, виды и состояние средств труда, нрав процесса, квалификация и стаж работы исполнителя, используемая система зарплаты.


        

На втором шаге осуществляется наблюдением и фиксация времени. Замеры времени выполняются собирательным и накопительным методами при помощи двухстрелочного секундомера. Наблюдающий должен по фиксажным точкам засекать время Способы организации и мотивации труда и вносить показания секундомера в наблюдательный лист хронометражной карты, смотреть за порядком выполнения операции.

         На 3-ем шаге делается обработка данных и определение длительности элемента операции. Приобретенные значения длительности элемента операции записываются в хронометражный вариационный ряд, где верхняя строчка вариант – это замеры в порядке возрастания (убывания) продолжительности Способы организации и мотивации труда замеров (t), а нижняя строчка частот (р) – указывает, как нередко данный вариант встречается в хронометражном ряду. Общая сумма частот должна быть равна количеству замеров. За ранее исключаются неточные (дефектные) замеры и потом оценивается качество хронометражного ряда при помощи последующих характеристик11:

1) коэффициент стойкости:

 


Если коэффициент стойкости фактический меньше коэффициента

стойкости нормативного, то Способы организации и мотивации труда ряд устойчивый (не разбросанный), в противном  случае наблюдение следует повторить;

2) коэффициента модальности:

, где:


РМО - частота моды (более встречаемые варианты);

- сумма всех частот хронометражного ряда.


___________________________

11 Ворст И., Ревентлоу П. Экономика компании: Учебник  - М.: Высшая школа, 1994.


Если Кмо > 1/3 ,то ряд модальный и высококачественный и, как следует, можно исчислять среднюю длительность Способы организации и мотивации труда выполнения каждого элемента

операции (которая будет принята за норму) по формуле средней арифметической взвешенной:


3.4. Фото рабочего времени, виды и методика проведения.

Обработка результатов.

         Фото рабочего времени – это наблюдение, измерение и поочередная запись всех без исключения издержек времени в протяжении рабочей смены либо другого периода.

         Если период наблюдения совпадает с длительностью Способы организации и мотивации труда рабочего денька, это будет фото рабочего денька.

         Фото рабочего времени употребляется для выявления утрат рабочего времени и обстоятельств, которые их вызывают, также для установления соотношения меж отдельными видами издержек времени. Приобретенные данные употребляются как начальные при нормировании.

         Объектом фото могут быть рабочие, машины либо производственный процесс в целом. Если объектом Способы организации и мотивации труда наблюдения является один рабочий, то фото рабочего времени является персональной, а если группа рабочих – групповой. Когда же издержки рабочего времени фиксируются самим рабочим, имеет место самофотография рабочего времени с целью исследования утрат рабочего времени и их обстоятельств.

         Фото рабочего времени проводится в три шага. На первом шаге проводится предварительное Способы организации и мотивации труда исследование работы, выбор объекта наблюдения. Объект выбирается зависимо от цели наблюдения. Если нужно получить



устойчивые характеристики примерной работы, то выбирается наилучший рабочий, а если нужно изучить предпосылки невыполнения норм, то отстающие рабочие.

         2-ой шаг включает конкретное наблюдение и исследование всех издержек времени с точностью до одной минутки Способы организации и мотивации труда. Результаты фиксируются в особых наблюдательных листах. При всем этом виды работ и перерывы по мере их регистрации вносятся в графу «Наименование издержек времени», а момент их окончания – в графу «Текущее время».

         На 3-ем шаге на основании данных наблюдательного листа составляются таблице одноименных издержек и фактический баланс рабочего времени. В заключение Способы организации и мотивации труда проводится анализ результатов проведенных наблюдений, инсталлируются нерациональные издержки и прямые утраты рабочего времени, которые исключаются при составлении проектируемого баланса, также определяется коэффициент вероятного увеличения производительности труда за счет устранения утрат и нерациональных издержек рабочего времени12.












_________________________________

12Яркина Т.В. Базы экономики предприятия. Лаконичный курс. Учебное пособие для студентов вузов – М Способы организации и мотивации труда., 2000.



Заключение

         Поведем итоги.

         Процесс взаимодействия производственных причин на предприятии, направленный на перевоплощение начального сырья (материалов) в готовую продукцию, применимую к потреблению либо к предстоящей обработке, образует производственный процесс либо создание.

         Основными элементами производственного процесса являются труд (деятельность людей), предметы и средства труда. В почти всех производствах употребляются природные процессы Способы организации и мотивации труда (био, хим).

         Единичное создание характеризуется более резко выраженным непостоянством структуры рабочего процесса, потому что при всем этом типе производства каждое следующее изделие делает новый технологический процесс, отличающийся от прежнего по составу операций,  по их длительности и последовательности, в какой они производятся. К данному типу производства можно отнести изготовка необычного оборудования.

         Различительными Способы организации и мотивации труда особенностями организации единичного типа производства являются:

· многономенклатурность выпускаемой продукции;

· доминирование технологической специализации рабочих мест, участков,

цехов;

· отсутствие неизменного закрепления за рабочими местами определенных

изделий;

· внедрение универсального оборудования и размещение его по

однотипным группам;

· наличие высококвалифицированных рабочих-универсалов;

· большой объем ручных операций;


· большая продолжительность производственного цикла и Способы организации и мотивации труда др.

Серийное создание характеризуется всепостоянством структуры рабочего процесса в период выпуска одной партии (серии) схожих изделий. Структура процесса меняется по составу операций, их длительности и последовательности выполнения в связи с переходом на изготовка серии нового вида продукции. К примеру, консервное создание.

     Зависимо от длительности периода выпуска одной серии и размера партии различают Способы организации и мотивации труда мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства.

     Для серийного типа производства свойственна относительно большая номенклатура изделий, но, существенно наименьшая, чем при единичном типе производства.

     Главные особенности организации серийного производства:

· специализация рабочих мест по выполнению нескольких закреплен-

ных операций;

· внедрение универсального и специального оборудования;

· малозначительный объем ручных операций;

· наличие Способы организации и мотивации труда рабочих средней квалификации;

· малозначительная продолжительность производственного цикла и др.

Общее создание характеризуется более резко выраженным

всепостоянством структуры рабочего процесса, повторением одних и тех же операций на каждом рабочем месте в связи с созданием 1-го и такого же вида изделия. К данному типу производства можно отнести машиностроение.

         Для организации массового Способы организации и мотивации труда производства свойственны:

· ограниченная номенклатура изделий;

· предметная специализация рабочих мест;

· внедрение специального и спец оборудования;

· возможность   механизации   и   автоматизации   производственных

процессов;


· наличие рабочих низкой квалификации;

· малая продолжительность производственного цикла.

     Мотивация труда – это стимулирование работника либо группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через ублажение их собственных потребностей.

     На предприятии нужно Способы организации и мотивации труда создавать такие условия, чтоб работники принимали собственный труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их проф и служебного роста.

     Главные рычаги мотивации – стимулы (к примеру, зарплата) и мотивы (внутренние установки человека).

     Отношение к труду определяется системой ценностей человека, критериями труда, сделанными на предприятии и используемыми стимулами.

     Система мотивации Способы организации и мотивации труда на уровне предприятия должна гарантировать:

· занятость всех работников трудом;

· предоставление равных способностей для проф и

служебного роста;

· согласованность уровня оплаты с плодами труда;

· создание критерий безопасности труда;

· поддержание в коллективе подходящего психического климата

и др.

         Способы мотивации можно систематизировать на:

1) экономические (прямые) – повременная и сдельная оплата труда;

премии Способы организации и мотивации труда за высококачественные и количественные характеристики труда; роль в доходах предприятия; оплата обучения и др.;

2) экономические (непрямые) – предоставление льгот в оплате жилища,

транспортного обслуживания, питания на предприятии;

3) не валютные – увеличение привлекательности труда, продвижение по



службе, роль в принятии решений на более высочайшем уровне, увеличение квалификации, гибкие рабочие графики выхода на работу Способы организации и мотивации труда и др.


Основными формами мотивации работников предприятия являются:

1. Зарплата, как беспристрастная оценка вклада работника в результаты деятельности предприятия.

2. Система   внутрифирменных   льгот   работникам:   действенное

 премирование, доплаты за стаж, страхование здоровья работников за счет предприятия, предоставление беспроцентных ссуд, оплата расходов на проезд к месту работы и назад, льготное питание в рабочей Способы организации и мотивации труда столовой, продажа продукции своим работникам по себестоимости ли со скидкой; повышение длительности оплачиваемых отпусков за определенные успехи в работе; более ранешний выход на пенсию, предоставление права выхода на работу в более комфортное для работников время и т.д.

3. Мероприятия, повышающие привлекательность и содержательность

труда, самостоятельность и ответственность работника.

4. Устранение   статусных Способы организации и мотивации труда,   административных   и   психических

барьеров меж работниками, развитие доверия и взаимопонимания в коллективе.

5. Моральное поощрение работников.

6. Увеличение квалификации и продвижение работников по службе.










Перечень использованной литературы

1. Авчиренко Л.К. Управление персоналом организации – М.: ИНФРА-М; 

Новосибирск: НГАЭиУ, 2001.

2. Балабанов И.Т.   Базы организации и мотивации  -  М.:  Деньги и

    статистика, 1999.

3. Ворст И Способы организации и мотивации труда., Ревентлоу П. Экономика конторы: Учебник – М.: Высшая  школа,

    1994.

4. Герасименко В.В. Политика цен конторы. – М.: Финстатинформ, 2000.

5. Грузинов В.П.   Экономика   предприятия   и   предпринимательства. – М.:

    СОФИТ, 1998.

6. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы СПб.: Издательство «Питер», 2000.

7. Курс   предпринимательства:   Учебник   для   вузов / под ред.  проф. В.Я.

    Горфинкеля, проф. В.А. Швандара Способы организации и мотивации труда – И.: Деньги, ЮНИТИ, 1997.

8. Базы предпринимательской деятельности / под ред. В.М. Власовой – М.:

    Деньги и статистика, 1995.

9. Пугачев В.П. Управление персоналом организации – М.: Нюанс Пресс,

    1999.

10. Розанова В.А. Психология организации труда на современном предприятии

      – М.: ЗАО «Бизнес-щкола «Интел-Синтез», 2000.

11. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организаций. – М.: ИНФРА-М, 1996.

12. Руденко А Способы организации и мотивации труда.И. Стратегическое планирование на предприятии. КФ КИЭУ.

      Симферополь, 1997.

13. Удальцова М.В., Авчиренко Л.К. Социология и психология управления –

      ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.

14. Экономика предприятия. Учебник для вузов / Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук,

       О.В. Антонова  и  др.;  под  ред.  проф.  В.Я. Горфинкеля,  проф. В.А.      

       Швандара. – 2-е Способы организации и мотивации труда изд. перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.


15. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Проф. С.Ф. Покропыного – К.:

      Из-во «Хвиля-Прес», 1995.

16. Экономика предприятия: Учебник / под общей редакцией проф., д.э.н. А.И.

      Руденко – Минск, 2001.

17. Экономика предприятия: Учебник / под ред. проф. О.И. Волкова – М Способы организации и мотивации труда.:       

      ИНФРА-М, 1997.

18. Яркина Т.В.   Основы  экономики  предприятия.  Лаконичный курс.  Учебное

      пособие для студентов вузов – М., 2000.

19. Экономика предприятия: Учебник / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф.

      Е.М. Куприянова – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.





















План работы

                                                                                                                Стр.

Введение……………………………………………………………………….. 1

1. Производственный процесс и его организация…………3

1.1. Структура и принципы организации производственного процесса………  3

1.2. Организационные типы производства Способы организации и мотивации труда………………………………………  5

1.3. Производственный цикл……………………………………………………… 8

1.4. Способы организации производства…..……………………………………   10

2. Мотивация и оплата труда….……..………………………………13

2.1.Мотивация трудовой деятельности……………………………………….…  13

2.2. Современная политика оплаты труда………………………………………..15

2.3. Тарифная система. Формы и системы оплаты труда……………………… 17

2.4. Системы роли работников в прибылях (доходах) предприятия………  20

3. Техническое нормирование на предприятии

     как метод организации и мотивации  

     труда…………………………………………………………………………  21

3.1. Нормы труда. Систематизация издержек рабочего времени……………………21

3.2. Способы Способы организации и мотивации труда технического нормирования……………………………………….. 23

3.3. Хронометраж, методика проведения, обработка и анализ данных……….. 24

3.4. Фото рабочего времени, виды и методика проведения.

       Обработка результатов ……………………………………………………….26

Заключение………………………………………………………………….  28

Перечень использованной литературы …………………………. 32



sposobi-preodoleniya-podemov-na-lizhah.html
sposobi-pridumivaniya-istorij.html
sposobi-prigotovleniya-pishi.html