Способы проведения реструктуризации предприятия

Под методом реструктуризации понимается определенный подход к реформированию отдельных подсистем предприятия.

Полный набор вероятных методов реструктуризации разных подсистем, определяемый исходя из необходимости заслуги поставленных целей предприятия, является направлением реструктуризации.

Главные методы проведения реструктуризации разных подсистем предприятия и их короткое содержание систематизированы и представлены в таблице 5.2.

Таблица 5.2. Методы проведения реструктуризации главных подсистем предприятия

Подсистемы Способы проведения реструктуризации предприятия предприятия Методы реструкту- ризации подсистем Короткое содержание метода
Организационная Реорганизация: -присоединение Прекращение действий 1-го либо нескольких компаний как юридического лица с передачей всех прав и обязательств другому предприятию.
- слияние Создание нового предприятия с передачей ему прав и обязательств 2-ух либо нескольких компаний и прекращение деятельности последних Способы проведения реструктуризации предприятия.

- разделение Прекращение деятельности предприятия с передачей всех его прав и обязательств вновь сделанным компаниям.
- выделение Создание 1-го либо нескольких компаний с передачей ему (им) прав и обязательств реорганизуемого предприятия без прекращения деятельности последнего.
Смена типа организа-ционной структуры управления Внедрение конгломератного типа организационной структуры, владеющего способностью к резвой реакции и Способы проведения реструктуризации предприятия адаптации на конфигурации, происходящие во наружной среде.
Реинжиниринг бизнес-процессов Проектирование главных бизнес-процессов не по отдельным многофункциональным единицам, как единое целое.
Внедрение информа- ционных технологий Облегчение и ускорение прохождения оперативной инфы конкретно к юзеру для оценки ситуации и выработки правильного управленческого решения.
Смена формы собст- венности (преобра-зование): - приватизация полная Способы проведения реструктуризации предприятия Передача в собственность юридических и физических лиц всего имущества реформируемого предприятия.
- приватизация частич-ная Передача в собственность юридических и физических лиц части имущества реформируемого предприятия.
- ренационализация Отчуждение в муниципальную собст-венность имущества предприятия, находящегося в принадлежности юридических или физических лиц.
Финансово - эко- номическая Корректировка маар-кетинговой стратегии Исследование уровня Способы проведения реструктуризации предприятия колебания спроса и предложения на рынке. Исследование способностей возможных соперников.
Внедрение системы контроллинга Воплощение сбора и анализа внутренней инфы, координация и контроль за исполнением управленческих решений.
Разработка денежной стратегии Ориентация на внедрение принципно новых подходов к планированию в стремительно меняющихся критериях переходной экономики.

Бюджетирование под-разделений Способы проведения реструктуризации предприятия пред-приятия Среднее рассредотачивание ресурсов по подразделениям предприятия (центрам денежной ответственности).
Внедрение системы бизнес-планирования “Прозрачность” проекта развития предприятия для предполагаемого инвестора, собственников и управленческого звена. Приятная сопоставимость желаний и способностей по развитию предприятия.
Восстановление плате-жеспособности на базе реструктури-зации баланса пред-приятия. Подразумевает деяния, направленные, во-1-х Способы проведения реструктуризации предприятия, на повышение толики более ликвидного имущества и, во-2-х, на доминирование собственного капитала над заемным.
Производственно-техническая Реконструкция (мо-дернизация) главных фондов Подмена на физическом уровне и морально устаревших главных фондов предприятия на новые, отвечающие требованиям современного производства.
Реинжиниринг техно- логических процессов Внедрение новых прогрессивных технологий и научно-технических разработок, обеспечивающих увеличение Способы проведения реструктуризации предприятия производи-тельности труда и конкурентоспособности продукции.
Корректировка производственной стратегии Ориентирована на обеспечение нужный уровень производства, содействующий выходу предприятия из кризиса
Увеличение про-фессиональной под-готовки кадров Подготовка обученных кадров, нужных для работы на предприятии после проведения реструктуризации.
Соц Организация кадро-вого планирования Предоставление людям рабочих мест в Способы проведения реструктуризации предприятия подходящий момент времени и нужном количестве в согласовании с их возможностями и требованиями производства.
Управление профес-сиональной ориен-тацией и адаптацией персонала Оказание содействия в подборе профессии, более соответственной потребностям предприятия и личным возможностям работника, также в скорейшем вхождении его в новые проф и социально-экономические условия труда.
Управление служебно Способы проведения реструктуризации предприятия-профессиональным продвижением персонала Серия поступательных перемещений по разным должностям, содействующая развитию как предприятия, так и личности.


sposobi-opoznavaniya-orientirov.html
sposobi-opredeleniya-naturalnoj-velichini-otrezka.html
sposobi-opredeleniya-pozicii-predpriyatiya-na-rinke.html